Ментор для стартапа

Помните фильм «Леон» Люка Бессона с Жаном Рено в главной роли? Леон был не только киллером-профессионалом, но и идеальным ментором для девочки Матильды. Он обучал ее и помогал выжить. В бизнес-среде ментор — тот человек, который помогает выжить стартапу, учит, как преодолеть барьеры и добиться успеха. 

Там, где возникают стартапы, рано или поздно речь обязательно зайдет о выборе ментора — человека, который оценит перспективность идей, поможет выстроить стратегию развития проекта, наладить бизнес-связи. В России культура менторства только начинает развиваться. Лидеры старт- апов по-разному воспринимают слово «ментор». Для одних это гуру, для других — консультант, третьи гонятся за звездностью ментора, пытаясь повысить статусность своего проекта. Как должна работать связка ментор — стартапер?

В одной связке

Бизнес- и лайф-коуч Гил Петерсил, получив предложение поработать со стартапом, в первую очередь обращает внимание на уверенность претендента в успехе своего предприятия: «Верит ли он в себя, свой проект и идею? Чего хочет достичь? Мне не очень интересно, где он сейчас, важнее, куда стремится». Типичная ошибка стартаперов — считать, что вполне достаточно одной встречи с ментором. Эксперты в один голос говорят о системности отношений: от одной встречи вряд ли что-то изменится. Важно проводить встречи регулярно, а также выполнять «домашнюю работу». «Я устанавливаю четкую дисциплину, — рассказывает Алекс Косик, предприниматель, работающий с технологическими стартапами в качестве бизнес-ангела, советника, ментора и руководителя. — Сразу обозначаю периодичность встреч, даю домашние задания — сделать какие-то практические шаги по проекту и обязательно жду обратную связь. Это должно неукоснительно выполняться. Кроме того, ожидаю активности и позитивного настроя от стартаперов». Пассивность, неготовность менять привычный уклад жизни, полностью отдаваться делу погубит новое начинание. При таком подходе ни один ментор не спасет проект. «Несколько лет назад выступал в качестве ментора для одной из университетских команд, состоящей из профессора университета, аспиранта и студента, — рассказывает Алекс Косик. — Проект в области life science был перспективным. Организовал своим подопечным встречу с представителем венчурного фонда. Эксперт оценил проект по достоинству и готов был вкладывать в него средства. Но тут на попятную пошел профессор, который оказался не готов уйти из университета и заняться проектом в полную силу. Сделка провалилась. До сих пор вспоминаю эту историю как свой прокол, т.к. не смог предусмотреть такой поворот. Ментор должен лучше понимать своих подопечных».

Критерии выбора

Команда стартапа ООО «ВенВиз» работает с ментором с июня 2016 г. По словам генерального директора «ВенВиз» Владимира Козлова, команда ощутила потребность в помощи ментора после создания прототипа устройства для неинвазивной визуализации поверхностных вен. Возникла необходимость в рекомендациях экспертов по грамотной организации процесса работы, а также поиска средств для изготовления первых трех партий приборов по 5—10 штук, которые предполагалось раздать в медицинские учреждения для апробации. «Поскольку «ВенВиз» организована студентами МФТИ, мы обратились к руководству Биофармкластера «Северный», чьи мощности располагаются на базе Физтеха. В итоге нашим ментором стал Олег Корзинов, исполнительный директор БФК «Северный», генеральный директор «КСИ Венчурс». Выбирая ментора, мы в первую очередь руководствовались доверием к компании, имеющей успешный опыт реализации проектов. Кроме того, мы были знакомы с командами стартапов, которые ранее получали от нее поддержку. И опыт ментора сомнений не вызывал. Уже в день знакомства началась продуктивная совместная работа. На первой встрече Олег Корзинов дал советы по организации работы, помог составить план действий, который впоследствии был успешно реализован. Сегодня с ментором работает вся команда проекта. На встречах, которые, как правило, проходят раз в две недели, рассказываем о проделанной работе, затем происходит совместное обсуждение актуальных вопросов. Ментор и каждый участник проекта высказывают свое мнение по возникшим вопросам, после чего составляется план работы на ближайшие недели. Ментор дает рекомендации, помогает принять правильные решения и организовать процессы работы».

Взаимный интерес

По словам Владимира Козлова, советы ментора помогают существенно экономить время при решении важных вопросов и минимизировать ошибки в реализации задач. Кроме того, команда получает активную поддержку в вопросах, связанных с регистрацией компании, товарного знака, защитой интеллектуальной собственности, ведением бухгалтерского учета и пр. «Думаю, одно из самых важных качеств ментора — его заинтересованность в результате. Ищите ментора, с которым можно вести диалог, который будет вникать в проблемы вашего проекта и помогать найти решения вопросов, возникающих у команды», — советует эксперт.

По статистике стартапы, которые получали помощь ментора на определенном этапе развития, оказываются в 2,5 раза успешнее других команд. При этом процесс наставничества всегда обоюдовыгодный: стартаперы нуждаются в менторах, но и менторы заинтересованы в позитивных и мотивированных подопечных — тех, кому можно передать свой опыт и знания.

Елена Григорьева

"Фармперсонал"

Новости БФК "Северный"